澳门ღ◈，澳门威尼克斯人官网威尼斯欢乐娱人城ღ◈，威尼斯人官网能源技术ღ◈，威尼斯欢乐娱人城官网ღ◈，国家地理ღ◈！培训课程ღ◈。改善公司各级各类员工的知识结构ღ◈、提升员工的专业水平和综合素质ღ◈，满足公司快速发展的需要ღ◈，并为公司进一步发展储备相关人才ღ◈。

　　根据培训组织方不同分为人力资源部主导的新人训ღ◈、共通能力培训和父母换着玩和父母换着玩ღ◈，以及部门主导的传帮带ღ◈、部门内训ღ◈、绩效改善计划培训ღ◈，人力资源部对部门主导的培训进行监督管理ღ◈；根据员工在公司不同时期分为入职教育和在职教育ღ◈；根据员工培训地点分为内部培训和外派培训ღ◈。

　　由人力资源部为新人组织的主要对公司文化威斯尼斯人60555官网ღ◈、制度ღ◈、组织架构和父母换着玩ღ◈、各部门职能的相关介绍ღ◈，结训后需进行考试ღ◈，人力资源部将员工结训情况发送各部门负责人ღ◈，并作为转正通过的必要条件ღ◈。

　　为了使新人ღ◈、转岗人员在较短时间内对本质工作岗位标准和职责要求有较全面的理解并熟练掌握ღ◈，部门负责人对员工指定帮带人ღ◈，通过“一对一”言传身教的方式帮助与关怀他们ღ◈。

　　3.1.4.1定义ღ◈：是由各部门根据实际工作需要ღ◈，自行组织的专业面的培训ღ◈，主要由部门负责人规划并实施ღ◈，每月至少一次ღ◈。

　　3.1.4.2可以由部门主管作为讲师威斯尼斯人60555官网ღ◈，也可以员工轮流作为讲师ღ◈，分享自己的专业经验或学习心得ღ◈，营造人人皆是讲师的氛围ღ◈，还可以邀请其他部门讲师给部门内训ღ◈，构建部门间互相学习与沟通的机制ღ◈。

　　3.1.4.5各部门设立培训对接人ღ◈，每月27日将下月部门内训计划发给人力资源部汇总并公布ღ◈，公司员工有需求的可以报名参加旁听ღ◈。

　　每月绩效考核成绩在部门内最后10%以内的同学ღ◈，将进行绩效改善培训ღ◈，人力资源部督促部门主管与员工确定《员工绩效改善计划》ღ◈，明确改善目标和父母换着玩ღ◈、培训内容等ღ◈，双方签字确认后按计划实行ღ◈，人力资源部每月跟踪管理各部门绩效改善计划实施情况并负责相关培训资料收集归档ღ◈。

　　3.5.1每年11月人力资源部下发《年度培训需求调查问卷》并制定《年度培训计划》ღ◈，对公司培训工作做整体安排ღ◈，各部门应积极配合与支持ღ◈。

　　3.6.1.2培训前员工要填写《员工培训签到表》ღ◈；培训中人力资源部负责课程纪律ღ◈、记录学员学习情况ღ◈；培训后培训后抽取30%的员工填写《内部培训效果评估表》ღ◈；培训后2天内人力资源部公布《结训报告》ღ◈，部分课程需对员工进行效果跟踪和父母换着玩ღ◈，促进理念ღ◈、工作态度和习惯的改变和父母换着玩威斯尼斯人60555官网威斯尼斯人60555官网ღ◈，并对课程进行不断改进ღ◈。

　　对于因公须外派人员参加相关专业培训ღ◈，程序ღ◈：拟外派培训者提出申请填写《员工外派学习申请表》→部门审核→总经办审核→总经理批准→员工填写《员工外派学习协议书》交人力资源部ღ◈，各种费用按实际支出报销ღ◈。

　　3.6.3.1员工如有特殊原因不能参训ღ◈，应在开课前一天填写《培训请假单》威斯尼斯人60555官网ღ◈，并签核至部门总监级后交至人力资源部ღ◈，未请假者ღ◈，视作缺席ღ◈。

　　3.6.3.2参训人员应在培训开始前15分钟到场ღ◈，培训讲师应提前5分钟到场ღ◈。迟到ღ◈、早退或中途离开15分钟及以上者ღ◈，视作缺席ღ◈。

　　3.6.3.4参训时将手机关机或静音ღ◈，不得在课堂打电话ღ◈、吃东西ღ◈、抽烟ღ◈、经常外出走动或大声喧哗ღ◈，培训结束后要将桌面清理干净ღ◈。

　　每年年中威斯尼斯人60555官网ღ◈，公司组织讲师培训及种子讲师认证ღ◈，提高内部讲师授课水平威斯尼斯人60555官网ღ◈，并培养与扩大公司讲师队伍ღ◈，鼓励员工成为讲师ღ◈。

　　中级讲师ღ◈：担任初级讲师满一年威斯尼斯人60555官网ღ◈，独立开发课程ღ◈，至少能主讲1门专业课ღ◈，1门理论知识类课程ღ◈，并在内部培训中有授课2次以上且课程评分平均高于90分的讲师ღ◈。

　　高级讲师ღ◈：担任中级讲师一年以上ღ◈，至少能主讲1门专业课ღ◈，1门理论知识类课程ღ◈，1门素养类课程ღ◈，并在内部培训中有授课3次以上且课程评分均高于95分的讲师ღ◈。

　　年度优秀讲师评选ღ◈：人力资源部记录讲师授课情况并在每年1月公布年度讲师授课情况ღ◈，年度考核分数前三名即为年度优秀讲师ღ◈。

　　公司建立培训档案ღ◈，包括《签到表》ღ◈、《课程评估表》ღ◈、《结训报告》ღ◈、试卷等相关资料ღ◈。人力资源部制作培训记录表ღ◈，主要记载每位员工进公司以后所受各种培训或员工出教材作为讲师授课情况ღ◈，它的内容与员工绩效挂钩ღ◈，并作为员工变动和升迁加薪的主要参考依据和父母换着玩ღ◈。