1.培训计划执行范围★★◈◈。根据公司具体情况及各业务条线的实际情况★★◈◈，对培训计划中的内容★★◈◈，哪些公司或部门按照方案执行★★◈◈，哪些公司或者部门可以参照制定★★◈◈，或只执行计划中的部分内容

　　2.培训计划制定目的★★◈◈。为了解决公司的哪些困难或问题★★◈◈，为了提升员工的哪些能力★★◈◈，为了增强团队的哪些精神等等★★◈◈。

　　1.预算性原则★★◈◈。根据上年度利润★★◈◈，提取一定的比例作为培训预算★★◈◈，各部门提报培训需求时★★◈◈，需控制在预算范围内★★◈◈，超出预算部分原则上不予安排

　　2.计划性原则★★◈◈。除了公司统一组织的培训外★★◈◈，各公司★★◈◈，各部门培训前需填写《培训计划表》★★◈◈，且培训项目与内容需在给部门提报的《2022年度培训需求表》之内★★◈◈。

　　1.培训内容★★◈◈。需制定详细的培训内容★★◈◈，按月按公司（部门）进行汇总★★◈◈。培训内容应写明具体的具体培训课程名称★★◈◈，培训内容大纲★★◈◈，培训对象★★◈◈。

　　2.培训形式★★◈◈。针对不同的培训内容★★◈◈，选择合适的培训形式★★◈◈。包括内训或外训★★◈◈，线上或线下★★◈◈，讲师讲解或自学等★★◈◈。

　　3.培训组织与效果评估★★◈◈。公司级★★◈◈，全员性★★◈◈、新员工的培训由人力资源部负责★★◈◈，专业性★★◈◈、部门级的培训由各部门负责★★◈◈。外训由各公司（各部门）提报计划★★◈◈，人力资源部选择外训机构★★◈◈，或部门推荐外训机构★★◈◈，签订《外训培训协议》★★◈◈，提起流程并进行费用结算★★◈◈。

　　1.对培训课程★★◈◈、流程★★◈◈、满意度等进行调研★★◈◈，一般采用问卷形式★★◈◈，可增加小礼物赠送提高学员反馈积极性和真实性★★◈◈，并针对调研情况进行课程改进★★◈◈。

　　2.在培训开始前调研参加培训员工的绩效和工作情况（需要与培训课程相关）★★◈◈，在培训后在一个绩效期内观察★★◈◈、了解其改善情况★★◈◈，以此评估培训实际效果★★◈◈。